2019年02月27日

尾鷲グループ2月例会

2月26日(火)19:00より尾鷲商工会議所にて尾鷲グループ2月例会を開催しました。今回は報告者に北勢支部会員でもある(有)イスキナ 清水直樹社長をお迎えし、『仕事は人生を楽しむ小道具』をテーマにご報告いただきました。
(有)イスキナではリユース事業を事業ドメインとして、リサイクルトナー・インクの販売をはじめ中古パソコンの販売・プリンターレンタル、USBやモバイルバッテリーなどのノベルティ商品の提案販売、刃物研ぎ・フルハルシートの販売など多岐にわたる事業を展開されています。
創業からこれまでには上記以外にも様々な取組にチャレンジされてきましたが、お客様からのニーズを集め応えていく中で、現在の事業が確立していき、環境思考が高まる中でリユースという言葉の出会いから自社の事業ドメインが定まったことで、自社で取り組むことや自身の考えもまとまり経営における判断もスムーズになったとお話しいただきました。
同友会に入会して23年。この間に転職・創業された経緯を持つ清水氏。企業経営や経営者としてはまだまだ勉強中とされながらも、継続することの大切さや人のつながりのありがたさ、同友会の仲間1人1人が持つ知識・ノウハウとネットワークは創業からこの間の助けであり支えでもあり宝であり、同友会の魅力であると尾鷲グループの皆さんに同友会と事務局の活用を呼びかけられました。
これからの事業展開においては後期高齢者できる(しかできない)ビジネスモデルの確立にチャレンジしていくと意欲溢れる清水社長に人生の楽しみ方と元気なエネルギーをいただいた例会となりました。
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2019年02月20日

中勢支部2月例会

2月19日(火)中勢支部2月例会をアスト津にて開催しました。今回は、株式会社アサプリホールディングス 代表取締役社長 松岡 祐司 氏 をお招きし、『「経営の見える化」✕「理念共有」で強い企業をつくる!』〜IT活用による高収益体質づくり〜をテーマにご報告いただきました。

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アサプリグループの経営の三つの要諦は、@経営理念(働く目的)の共有、A「見える化」による経営管理、Bマーケットの拡大です。
まず経営理念には、「全社員の幸せを追求する」「お客様のお役にたつ」の二つを掲げています。そのうえで正しい数字をリアルタイムに細分化して全社員に公開し、全社員でPDCAを回し、現場が自主的に創意工夫して自ら収益改善を行っています。「見える化」の目的は、採算の合わないものの原因を明らかにし改善することであり、改善し成果が上がれば社員の給料に反映されます。社員の幸せの追求のためという理念を全社員と共有することで一丸となって付加価値を高めることが可能になっています。また印刷業界で生き残るため、印刷を中心にして企画・デザイン・Web・動画・壁紙・ネット通販印刷などのM&Aと多角化経営でリスク分散と成長を実現しています。
以上の三つの要諦をバランスよく行うことで情報産業でのイノベーションと経営の多角化を可能にしています。具体的なエピソードを交えて90分間たっぷりお話を頂き、経営理念の共有と「見える化」の仕組みがもたらす効果を学ぶことができる充実した例会となりました。


※例会に先がけて行われたグループ会社・株式会社オリエンタルでの企業見学の様子です。

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posted by 事務局 at 11:29| Comment(0) | 中勢支部活動

2019年02月15日

労務相談セミナー『「働き方改革」に対応する就業規則の見直し方』

2月14日(木)15:00より経営労務研究委員会主催・労務相談セミナーを開催しました。今回はYUKI ビジネスサポート 前野優紀 氏を講師にお招きし、『「働き方改革」に対応する就業規則の見直し方』をテーマにご報告いただきました。

2019年4月の労働基準法の改正により企業は働くためのルールである就業規則の見直しに着手する必要があります。本セミナーでは、以下のポイントについて具体的事例を用いて詳細にご説明いただきました。

@ 36協定の要件等の変更
A 有給休暇を年5日従業員に取得させる義務
B 正規雇用労者と非正規雇用の不合理な差別待遇の禁止

また、就業規則チェックポイントとして、「有給の取得ルールの確認」「パートタイマー規程の確認」の二点をご指摘いただきました。

最後に質疑応答の時間が設けられ、固定残業や勤務時間のインターバル、従業員の健康管理の把握等について質問が出されました。

企業力向上、そして選ばれる会社になるために労働条件の整備や見直しがますます重要になることを学んだセミナーとなりました。


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posted by 事務局 at 14:33| Comment(0) | 委員会活動

2019年02月08日

北勢支部2月例会

2月6日(水)18:30より北勢支部臨時総会&2月例会をプラトンホテル四日市にて開催しました。今回は(株)宮ア本店 宮ア由至会長を報告者にお招きし、『良い会社の経営戦略を学ぶシリーズ第3章』〜(株)宮ア本店 差別化の成功戦略を研究する〜をテーマにご報告いただきました。
中小企業は大企業と異なり期間利益を求めるのではなく、企業の永続性を考え事業継承に向けた未来型投資経営に取り組むことが重要で、事業継承においては資金の継承と組織の継承の2つの側面があり、資金の継承を図る上で自己資本比率を高めることが最も重要であること、利益を上げ続けなければ自己資本は上がらないことを自社の数字をもとにお話しいただきました。また組織の継承においても経営者の世代交代とともに役員・社員の世代も移り変わることを意識し、採用育成に取り組むことが必要であることを自社での継承を振り返りながらお話しいただきました。資金と組織の継承はともに長期的な計画・戦略のもとに取り組む必要性があることを指摘され、その上で(株)宮ア本店がいかにして自己資本を高めてきたか、他社との差別化や顧客の絞り込みとアプローチ、そして顧客維持や新市場の開拓への取組・仕組みづくりなど具体的な取組をお話しいただきました。
またいまの時代認識として国連での採択されたSDGs(持続可能な開発目標)の内容はの社会の基本的な価値観となっていくため、、これからの時代を生き抜くための経営課題として捉え、取り組んでいく必要があることを提起いただきました。
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posted by 事務局 at 09:30| Comment(0) | 北勢支部活動

2019年02月06日

桑名支部2月例会

2月5日(火)18:45より、桑名市中央公民館で
桑名支部2月例会を開催いたしました。

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今回は報告者に三重県中小企業家同友会 成川 総一  事務局長
をお招きし「同友会と事務局を知る!〜事務局長が語る同友会の活用法〜をテーマに会員と事務局の関係性、事務局の役割、成川事務局長の考える同友会活用法を実例を交えてご報告して頂きました。

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また「同友会はどうゆう会であって欲しいですか?事務局への要望、自社への活用法等。」
というテーマでグループ討論を行いました。

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次回の桑名支部例会は3月5日(火)、中勢支部 (株)ヒラマツ 平松 洋一郎社長 
にご報告頂きます。 沢山のご参加お待ちしております。
posted by 事務局 at 10:42| Comment(0) | 桑名支部活動