2017年06月22日

南勢支部6月例会

6月21日19:00より伊勢市労働福祉会館にて南勢支部6月例会を開催しました。今回は、(株)白清舎 取締役 辻村清太氏より「経営指針づくりでわかったこと、変わったこと」〜自社の経営を語りながら経営指針づくりを振り返る〜をテーマにお話しいただきました。
会社紹介や自社に入社するまで経緯をお話しいただいた後、入社してからの苦悩や度重なる困難にどう立ち向かって行ったかなど赤裸々にお話しいただきました。経営指針づくりを進めていき、社内発表をする際に代表取締役から「従業員さんを1番に考えなくてはいけない。理念の1番目に書くべき。」という意見があり、改めて従業員さんの大切さを考え、理念を修正したことをはじめ、幹部社員との共有にあたってのエピソードや自身の気づきなど成文化に取り組まれたことでの変化についてお話していただきました。
グループ討論では、辻村氏のお話に共感する声が聞かれました。また、自社の指針づくりでの不安、会社での自分の態度、自社での取り組みなど指針づくりを進めていく上での疑問や意見が話し合われていました。
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2017年03月17日

南勢支部3月例会

 3月15日、いせトピアにて南勢支部の3月例会が開催されました。
 報告は南勢支部会員で、株式会社勢乃國屋、代表取締役社長、中村基紀氏に「勢乃國屋 老舗経営の歴史」〜永続企業を目指して学ぼう!〜をテーマに報告いただきました。
 老舗経営は変化の多い歴史でした。元々、魚の卸をしていたものの、祖父が当時まだ商業が発展していない内宮にて土産物屋を初め、神代餅なども販売されたそうです。当時のベンチャービジネスと言える転換でした。
 中村氏からは、初めて明かす胸の内なども報告いただいた他、先代から引き継いできた精神や、中村氏の経営における信念などを報告いただき、同友会ならではの学びの大変深い例会となりました。
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2016年08月22日

南勢支部8月例会

 事務局加藤です。今回は南勢支部会員で(株)丸吉建工の代表取締役、木村健一氏が報告者を務める、南勢支部8月例会に参加しました。
 (株)丸吉建工は元々、玉城温泉という名のお風呂屋さんからスタートしました。時代の移り変わりとともに銭湯は廃業せざるを得なくなったものの、水道工事など様々なノウハウが培われていたため、父が水道工事業へ事業転換されたそうです。木村氏が家業に戻ると、すぐに父から各経済団体へ会員として行くように宣告されました。この時、木村氏は20歳、昼間は仕事に夜は会合と、とにかく大変な日々であったそうです。しかし、いずれ考えてみると、これが人と付き合う修行となっていました。当時お世話になった人は、現在も交流が深く、たくさんの出会いにただただ感謝しているとのことです。
 報告を聞いて、若いうちからの広い交流が、信用厚く、多くの人から親しまれる木村氏をつくりあげたのだとわかりました。参加者には「自分自身の姿を見つめ直す機会となった」、「地域とのつながり方」など幅広く学びがありました。
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2016年06月16日

南勢支部6月例会

6月15日(水)19:00より伊勢市労働福祉会館にて南勢支部6月例会を開催しました。
有限会社野瀬商店 代表取締役 野瀬岩朗氏と松下製材有限会社 代表取締役 山口浩典氏から、『経営指針作成のビフォーアフター』〜そこからが経営者の始まりだ!〜をテーマにご報告いただきました。
山口氏から、事業を継承して何をしたらいいかわからなくなっていた時期に兵庫同友会の経営指針づくり勉強会に参加し、経営計画の立て方やどのように作ったのかを実際に作られた経営指針書をもとにご報告くださいました。
野瀬氏からは、経営指針とは会社の方向性を決めるものであるということ、同友会でつくる経営指針書は労使見解の考え方が色濃く、会社全体が一緒になってつくることのできるものであることなど、例会に参加した南勢支部会員に時折質問しながらお話しいただきました。
『経営指針についてどう感じましたか』というテーマで行なったグループ討論では、山口氏が経営指針をつくったことによっての変化を身近に感じ、会社のことを見直すきっかけになったとの意見が出ました。
9月には三重同友会が企画する経営指針成文化セミナーのオープンセミナーを企画しております。こうしていきたいという想いはあっても、どうしていけばいいのかわからないという方はぜひご参加ください。
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2016年02月19日

南勢支部2月例会

2月17日(水)19時より南勢支部2月例会をイセトピアにて開催しました。今回、講師に(有)兵吉屋 代表取締役社長 野村一弘氏をお招きし、『事業転換成功への道』をテーマにご講演いただきました。
野村氏は元々先代から建設業を引き継ぎ、経営を学ぶため同友会にも入会されていました。前々回のご遷宮の後、ある例会でこれから景気は下り坂になるととの話を聞き危機感を持ち、自社のお客様の分析を始められました。工事の依頼主である施主の原資が観光需要に起因していることがわかり、自社の事業を守るためにも地域の観光産業を発展させることが必要と地域資源の掘り起こしに着手れました。地域活動に積極的に関わる中で、石神さんのお守りや海女小屋体験などを仕掛けられ、新たな観光スポットとして成果を上げられています。
本業を守るために取り組み始めた活動でしたが、いまでは社名も変更し観光事業をメインに転業されました。
遷宮後はまだ建設事業も好調でありながら、体力のあるうちにと次の展開に行動を起こされた野村氏。その先見性と行動力が業態転換を実現された大きな要因であり、新たな展開を図る際に必要なことであることを改めて学んだ例会となりました。
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